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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/9）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本。可是后來又發(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內)。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內)。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內) 。

信管網202003：
1啟動說明會應有實施部門人員參加2只有分計劃，沒有總體計劃3沒有對設計方案進行評審4需求管理沒有做好，需求文件沒有評審確認5配置管理存在問題，6銷售部門過度承諾，沒有風險應對7沒有變更控制流程，對變更沒有確認
1實施部門應盡早參加啟動會，了解情況2做好項目管理計劃及分計劃3對文檔進行評審4需求文件要經過確認評審6配置管理要及時7對變更要走變更管理流程，7銷售部門輔助溝通及后續(xù)貨款的催繳

信管網cnitpm3348315813：
一、（1）項目前期公司技術實施部門沒有參加，對項目整體不是很了解，導致在項目施行過程中進度緩慢
    （2）技術部沒有參加正式的項目需求調研活動，導致項目基本需求存在遺漏和多處無效的需求
（3）沒有正式的項目需求調研報告
（4）在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象，對項目的風險評估不足。
（5）在項目結束后沒有進行項目總結，形成經驗教訓文件，導致a公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生

信管網lyfangypx：
問題1: 1、沒有在項目招標開始時就應該任命項目經理
       2、項目經理沒有參與到項目規(guī)劃和需求分析過程
       3、沒有做好范圍管理，需求定義不明確
       4、沒有做好溝通管理，采購部門和實施不忙溝通不及時
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信管網799528687：
【問題1】
1、投標前的項目內部啟動會上，沒有邀請技術或實施部門。
2、沒把以往的經驗教訓收集、歸納和積累。
3、沒有建立完善的內部評審機制，或雖有評審機制未有效執(zhí)行。
4、項目中沒有實行有效的變更管理。
5、公司級的項目管理體系不健全，或執(zhí)行得不好。
【問題2】
1、改進項目的組織形式，明確項目團隊和職能部門之間的協(xié)作關系和工作程序。
2、做好項目當前的經驗教訓收集、歸納工作。
3、明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質量評審機制。
4、建立項目的變更管理機制，識別變更中的利益相關方并加強溝通。
5、加強對項目團隊成員和相關人員的項目管理培訓。
【問題3】
1、建立企業(yè)級的項目管理體系和工作規(guī)范。
2、加強對項目工作記錄的管理。
3、加強項目質量管理和相應的評審制度。
4、加強項目經驗教訓的收集、歸納、積累和分享工作。
5、引入合適的項目管理工具平臺，提升項目管理工作效率。

信管網ql_weiwnquan：
1：（一）項目內部溝通不到位； ＜br＞   （二）售前對自己公司的能力不夠清楚； ＜br＞   （三）項目變更沒有走變更流程 ＜br＞   （四）收集需求沒有指定rsr ＜br＞2：（一）加強文檔級檔案管理 ＜br＞   （二）加強變更流程管理 ＜br＞   （三）加強需求收集 ＜br＞   （四）溝通要到位 ＜br＞3：（一）趕工 ＜br＞   （二）增加成本和人員 ＜br＞   （三）加強溝通 ＜br＞