系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/12

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/12）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm4394786692：
1. ev=200＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 ＜br＞pv=2000+5000+10000+67500+45500+7000=177000 ＜br＞ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞cv=ev-ac=137000-179600=-42600 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77 ＜br＞成本超支，進(jìn)度落后 ＜br＞2.加強(qiáng)成本監(jiān)控，并行工作，提高工作效率

信管網(wǎng)cnitpm1982519545：
pv：2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ＜br＞aｃ：2100+4500+12000+86000+60000+15000=178600元 ＜br＞ev：2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000元 ＜br＞cv=ev-ac=137000-178600=-41600元 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000元 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/178600=

信管網(wǎng)何棠下的五月：
cv=-42600＜br＞sv=-40000＜br＞cpi=0.76＜br＞spi=0.77＜br＞成本超支，進(jìn)度滯后

信管網(wǎng)cnitpm56143302：
cv
-42600
cpi
0.762806236
sv
-40000
spi
0.774011299

信管網(wǎng)馬朵：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+2000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
sc=2600
cpi=