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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關系。

（2）是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。

（4）是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當前時點的EV、CV、SV。

（3）在當前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

信管網(wǎng)uuinylu：
問題1:關鍵路adceij，總工期21天，e的總浮動時間0，自由時間0；g的總浮的時間1，自由時間1。問題2：選擇宿短d工期，因為d是關鍵路徑上，增加外費用比較少。問題3，

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】 （1）abceij afgeij 20天 （2）e、g是關鍵路徑上的活動，所以總浮動時間和自由時間都是0 【問題2】 i壓縮一天，增加費用3000元 【問題3】 （1）強制依賴關系 （2）非強制依賴關系 （3）外部依賴關系 （4）內(nèi)部依賴關系 【問題4】 （1）bac=18 （2）pv=12 ac=10 ev=12＊60％=7.2 cv=ev-ac=7.2-10=-2.8 sv=ev-pv=7.2-12=-4.8 （3）etc=（bac-ev）/cpi=（18-7.2）/7.2/10=15

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
問題一：
1、關鍵路徑adceij
2、總工期為21天
      活動e的總浮動時間和自由浮動時間為：0，0
      活動g的總浮動時間和自由浮動時間為：1，1

問題二：b壓1天，i壓1天，費用為5500

問題三：


問題四：
1、bac=20-2=18
2、pv=12, ac=10, ev=12＊60％=7.2, cv=ev-ac=7.2-10=-2.8, sv=ev-pv=7.2-12=4.8
3、cpi=ev/ac=7.2/10=0.72， etc=（bac-ev）/cpi=（18-7.2）/0.72=10.8/0.72=15

信管網(wǎng)shen1210：
問題1
adceij 21天
e總時差和自由時差都是0天，g總時差和自由時差都是1天
問題2
d和i各減一天，2500+3000=5500元
問題3
內(nèi)部關系、最佳實踐、外部關系、前置活動
問題4
bac=18萬元
ev=7.2萬元 cv=-2.8萬元 sv=-4.8萬元
etc=15萬元

信管網(wǎng)cnitpm2043824477：
工期21天 adceij 關鍵路徑 e的自由和浮動為0.g的自由和浮動為1 5500 i d各壓縮一天 強制性 選擇性 外部 內(nèi)部 18萬 7.2萬 -2.8 -4.8 15