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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/4/25)
試題1: 一個(gè)具有五個(gè)分包商的項(xiàng)目,分包商遞交了變更請(qǐng)求,希望擴(kuò)大其工作范圍,根據(jù)對(duì)此請(qǐng)求的評(píng)審,決定對(duì)合同進(jìn)行修訂,該活動(dòng)屬于()
A.管理采購(gòu)
B.實(shí)施采購(gòu)
C.形成合同
D.解決爭(zhēng)議
某公司正在編制項(xiàng)目干系人溝通的計(jì)劃,以下選項(xiàng)中( )屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。
①干系人需要哪些信息 ②各類項(xiàng)目文件的訪問路徑
③各類項(xiàng)目文件的內(nèi)容 ④各類項(xiàng)目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問權(quán)限
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
一個(gè)組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目組在分解WBS時(shí),( )可以幫助項(xiàng)目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。
A、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
B、物料清單(BOM)
C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D、過程分解結(jié)構(gòu)(PBS)
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括( )。
A.成本分析
B. 基準(zhǔn)分析
C. 質(zhì)量成本
D. 質(zhì)量審計(jì)
在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí),如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息,可采用( )作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。
A、參數(shù)是估算法
B、類比估算法
C、預(yù)留時(shí)間估算法
D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算法
以下( )不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目。
A.不包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供貨的局域網(wǎng)綜合布線項(xiàng)目
B.某信息管理應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目
C.某軟件測(cè)試實(shí)驗(yàn)室為客戶提供的測(cè)試服務(wù)項(xiàng)目
D.某省通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目
某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中,不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.公司在編制了招標(biāo)文件以后,于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告,規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)
B.國(guó)內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后,開始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并且邀請(qǐng)了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評(píng)標(biāo)委員會(huì)
C.在評(píng)標(biāo)會(huì)議上,評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求,但報(bào)價(jià)低于成本價(jià),因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位
D.在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后,S公司希望修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同
項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷,項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題,查找原因,大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用( )工具或方法來確定問題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗(yàn)
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