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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/6）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/6

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/6）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。—開(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm984346126：
問(wèn)題1 正確 1.項(xiàng)目組成員保持及時(shí)溝通 不正確 1.對(duì)變更管理的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目中微調(diào)不需要記錄和管理，也不走變更流程 3.所有項(xiàng)目變更向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，不如由執(zhí)行人提出變更的方案 問(wèn)題2 變更識(shí)別，識(shí)別影響項(xiàng)目變更的因素 變更影響分析，對(duì)影響項(xiàng)目變更的因素進(jìn)行分析 變更審批（ccb），ccb對(duì)影響項(xiàng)目變更的因素進(jìn)行審批，合理的進(jìn)入下一流程，不合理的駁回 變更執(zhí)行，由項(xiàng)目組成員執(zhí)行變更方案 變更跟蹤，記錄和管理過(guò)程中的問(wèn)題，形成文檔化 問(wèn)題3 1.制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目變更必須走變更流程審批 3.書(shū)面記錄項(xiàng)目過(guò)程中相關(guān)的問(wèn)題和變更，形成有效的文檔 4.增加配置管理和控制，及時(shí)更新文檔 5.及時(shí)確認(rèn)各模塊的可交付成果 6.加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)

信管網(wǎng)giaogiao：
問(wèn)題一 ＜br＞正確的：（1）變更管理的目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行 ＜br＞不正確的：（1）小王認(rèn)為項(xiàng)目較小就不需要制定變更管理計(jì)劃 ＜br＞          （2）小王認(rèn)為只要變更不超出進(jìn)度和成本計(jì)劃就可以不指定變更管理計(jì)劃 ＜br＞          （3）對(duì)項(xiàng)目中細(xì)小的變更不進(jìn)行記錄，也不按照項(xiàng)目變更管理的流程來(lái)進(jìn)行變更 ＜br＞問(wèn)題二 ＜br＞變更在軟件項(xiàng)目中的主要活動(dòng)就是根據(jù)客戶(hù)的需求對(duì)軟件進(jìn)行更改和設(shè)計(jì) ＜br＞問(wèn)題三 ＜br＞（1）根據(jù)項(xiàng)目制定變更管理計(jì)劃 ＜br＞（2）按照變更管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制 ＜br＞（3）設(shè)置合理的配置管理計(jì)劃，規(guī)范項(xiàng)目配置項(xiàng)版本管理 ＜br＞（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，以實(shí)現(xiàn)對(duì)變更信息的共享 ＜br＞

信管網(wǎng)202003：
正確認(rèn)識(shí)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通 變更管理的目的是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行 不正確認(rèn)識(shí)：沒(méi)有制訂項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理 不需要走項(xiàng)目變更管理流程。不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 項(xiàng)目變更不向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，由執(zhí)行人員提出討論 1對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃，看哪些任務(wù)完成了，2針對(duì)完成 的任務(wù)查找變更了什么3補(bǔ)充版本記錄4重新制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃5制訂整體變更控制流程