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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/8)
試題1: 做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述,不正確的是()。 當(dāng)()時(shí),要正式通過(guò)變更審批
A、0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整
B、某活動(dòng)在自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整
C、某活動(dòng)負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前
D、項(xiàng)目經(jīng)理安排一次臨時(shí)加班
因承建單位違反合同導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延遲,監(jiān)理單位(1)。關(guān)于信息工程實(shí)施合同中關(guān)于工期的敘述,不正確的是(2)
(1)A. 不承擔(dān)責(zé)任
B. 承擔(dān)全部責(zé)任
C. 與承建單位共同承擔(dān)責(zé)任
D. 承擔(dān)連帶責(zé)任
(2)A. 在合同協(xié)議書(shū)內(nèi)應(yīng)明確注明開(kāi)工日期
B. 在合同協(xié)議書(shū)內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期
C. 在合同協(xié)議書(shū)內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)
D. 通過(guò)招標(biāo)選擇承包人的項(xiàng)目,其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)
質(zhì)量保證是項(xiàng)目管理中非常重要的活動(dòng),質(zhì)量保證除了為項(xiàng)目提供支持外,還為()創(chuàng)造了條件。
A、產(chǎn)品改進(jìn)
B、過(guò)程改進(jìn)
C、質(zhì)量控制
D、成本控制
根據(jù)下圖,表示竣工費(fèi)用超支情況的是( )
A、①
B、②
C、③
D、④
()不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔
A、開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度記錄
B、軟件集成和測(cè)試計(jì)劃
C、軟件變更情況記錄
D、職責(zé)定義
某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計(jì)劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計(jì)劃實(shí)施)組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂(lè)觀歷時(shí)為3天,最可能為4天,悲觀歷時(shí)為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂(lè)觀歷時(shí)為5天,最可能6為天,悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時(shí)為( )天。
A.10
B.11
C.12
D.13
根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》,基線是已經(jīng)過(guò)正式審核與同意,可用作下一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),并且只有通過(guò)正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說(shuō)明或產(chǎn)品。對(duì)于配置管理,有以下三種基線:功能基線、( )和產(chǎn)品基線。
A.編碼基線
B.測(cè)試基準(zhǔn)
C.里程碑
D.分配基線
一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有:項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、( )。
A、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施
B、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)
項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。( )屬于編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容,
A、工作說(shuō)明書(shū)
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C、自制/外購(gòu)決定
D、合同收尾規(guī)程
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