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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/9）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)公司中標一個城市的智能交通建設項目，總投資 350 萬元，建設周期 1年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工作為本項目的項目經(jīng)理，領導項目團隊按照計劃與任務分工開始實施。

在項目初期，項目團隊在確定了項目范圍后，項目經(jīng)理制定了項目變更流程：

1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項目經(jīng)理確認，確認 無誤后更新配置庫，完成變更。

在一次項目進度協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理柳工與項目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導致開發(fā)任務多次返工。目前，項目已經(jīng)延期。

[問題 1] （8 分）

結合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] （3 分）

基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。

[問題3] （3 分）

基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。

[問題4] （6分）

請闡述變更管理的工作流程。

信管網(wǎng)mcgrady2017：
1、（1）變更無論大小，都不能直接進行修改，需要向更好層次的領導報備。 ＜br＞（2）項目經(jīng)理不具備直接審批項目修改的權限。 ＜br＞2、（1）對于客戶提出的變更請求，應該按照項目章程的各項條款來執(zhí)行，不可私自進行修改。 ＜br＞（2）當客戶有提出變更需求時，項目組成員應向項目經(jīng)理報告，由項目經(jīng)理向項目組高層領導報備。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)jiayun202020：
1.針對項目修改影響不大的變跟修改信息沒有上報導致項目延期2.客戶反饋的問題李工沒有像項目經(jīng)理上報，導致整個項目延期，

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1.針對項目修改影響不大的變跟修改信息沒有上報導致項目延期2.客戶反饋的問題李工沒有像項目經(jīng)理上報，導致整個項目延期，

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1.針對項目修改影響不大的變跟修改信息沒有上報導致項目延期2.客戶反饋的問題李工沒有像項目經(jīng)理上報，導致整個項目延期，

信管網(wǎng)唐可1993：
變更流程不規(guī)范 沒有進行變更影響分析影響 變更請求審查 不大的變更也應該按照變更流程進行 而不是直接修改 較大的變更 應該交由ccb審核不能只是項目經(jīng)理審批 必須批準后才可以實施