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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/14）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)mcgrady2017：
問題2 ＜br＞（1）提出變更請求 ＜br＞（2）沒有進行項目變更影響分析 ＜br＞（3）應(yīng)該建立變更控制委員會審核變更 ＜br＞（4）不論項目經(jīng)理的經(jīng)驗豐富與否，都要走變更流程 ＜br＞（5）項目變更應(yīng)該由變更委員會進行審核變更 ＜br＞（6）變更請求批準后實施變更流程過程進行有效監(jiān)管 ＜br＞（7）按照變更請求實施變更 ＜br＞（8）進行變更日志記錄 ＜br＞（9）通知項目干系人項目變更后的情況 ＜br＞（10）做好版本管理與發(fā)布管理 ＜br＞

信管網(wǎng)天津市聯(lián)通ADSL考友：
1進度、成本、質(zhì)量、人力資源、合同、風險、溝通 1變更請求提出后，沒有進行充分的變更影響評估2沒有提請ccb審批3變更后，沒有及時發(fā)出變更通知4變更后沒有重新制訂項目計劃5執(zhí)行過程中沒有進行變更控制6沒有走變更控制流程

信管網(wǎng)wzrsc2018：
問題1:＜br＞項目的進度被延遲影響項目工期，項目的成本增加，項目的質(zhì)量受影響變更引起的關(guān)聯(lián)模塊出問題，帶來新的風險等＜br＞問題2:＜br＞a、沒有對變更的請求進行審計，b、沒有走正規(guī)的變更控制流程，c、沒有對變更進行科學分析和時間估算，d、沒有對變更進行監(jiān)控，e、沒有及時的采取改進措施.＜br＞問題3:＜br＞a、設(shè)置監(jiān)控點或里程碑來驗證和確認變更是否滿足需求，b、做好進度和控制工作，c、分析變更的內(nèi)容進行分解創(chuàng)建wbs并分解成活動并設(shè)置階段性成果