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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題背誦必過(guò)知識(shí)點(diǎn)整理七
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年05月21日 【所有評(píng)論 分享到微信

成本管理

1. 成本失去控制的原因:

1.對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足:a.對(duì)信息系統(tǒng)工程成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)難度估計(jì)不足 b.工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理

c.設(shè)計(jì)人員和實(shí)施人員缺乏成本意識(shí) d.對(duì)項(xiàng)目成本的使用缺乏責(zé)任感,隨意開(kāi)支,鋪張浪費(fèi)

2.組織制度不健全:a.制度不完善 b.責(zé)任不落實(shí) c.承建單位項(xiàng)目經(jīng)理中沒(méi)有明確的投資分工,投資控制的領(lǐng)導(dǎo)

督查不力

3.方法問(wèn)題:a.缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需要的有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)處理的方法 b.缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確

的具體要求 c.缺乏科學(xué),嚴(yán)格,明確且完整的成本控制方法和工作制度 d.缺乏計(jì)算機(jī)輔助投資程序的利用

e.缺乏計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析,并及時(shí)提供各種需求的狀態(tài)報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4.技術(shù)的制約:a.由于進(jìn)行項(xiàng)目成本估算在工程項(xiàng)目建設(shè)的早期階段,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息的了解不深,項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)

計(jì)不夠完善,不能滿足成本估算的需求 b.采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng) c.項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏

項(xiàng) d.設(shè)計(jì)者未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化 e.物料或設(shè)備價(jià)格上漲 f.項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的變更引起相關(guān)成本的增加

g.對(duì)工程實(shí)施中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足

2. 成本估算的步驟:1.識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目 2.根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小

3.分析成本估算結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

3. 成本估算的工具和技術(shù):1.類比估算 2.確定資源費(fèi)率 3.自下而上的估算 4.參數(shù)估算 5.項(xiàng)目管理軟件

6.供貨商投標(biāo)分析 7.準(zhǔn)備金分析 8.質(zhì)量成本

4. 成本預(yù)算的步驟:1.將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包 2.將各個(gè)工作包成本再分配到該工作

包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上 3.確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

5. 成本預(yù)算的工具和技術(shù):1.成本匯總 2.準(zhǔn)備金分析 3.參數(shù)估算 4.資金限制平衡

6. 成本控制的內(nèi)容:1.對(duì)變更的因素施加影響 2.確保變更請(qǐng)求獲得同意 3.變更發(fā)生時(shí),管理這些變更

4.保證潛在超支不超過(guò)授權(quán)的極端資金和總資金 5.監(jiān)督成本執(zhí)行,找出成本偏差 6.準(zhǔn)確記錄偏差

7.防止錯(cuò)誤的,不適當(dāng)?shù)?,未批?zhǔn)的變更納入成本 8.采取措施,將成本超支控制在可接受的范圍

9.就審定的變更,通知相關(guān)干系人

7. 成本控制的工具和技術(shù):1.成本變更控制系統(tǒng) 2.績(jī)效衡量分析 3.預(yù)算技術(shù) 4.項(xiàng)目績(jī)效審核

5.項(xiàng)目管理軟件 6.偏差管理

8. 掙值管理:PV:計(jì)劃值 EV:掙值 AC:實(shí)際成本

CV(成本偏差)=EV-AC

SV(進(jìn)度偏差)=EV-PV

CPI(成本效率指標(biāo))=EV/AC

SPI(進(jìn)度效率指標(biāo))=EV/PV

BAC:完工總預(yù)算 ETC:剩余工作預(yù)算 EAC:目前成本+剩余工作預(yù)算

TCPI(完工績(jī)效指標(biāo))=(BAC-EV)/(BAC-AC)

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