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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/24）

試題一（24分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目，按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認為這個項目的技術難度比較低，把兩個月前剛從大學招聘來的9個計算機科學與技術轉(zhuǎn)移的應屆畢業(yè)生分配到這個項目組，這樣，項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設計、數(shù)據(jù)庫設計等階段都按照要求進行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書等文檔。但在項目即將交付時，發(fā)現(xiàn)了很多沒有預計到的缺陷與BUG。這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的BUG太多，集成測試越來越難，該項目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項目的進展情況，繪制了下面的圖形（如圖1所示）：

【問題1】（4分）
圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的A應該是（2） 。
請講上面（1）、（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
【問題2】（7分）
質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型，給出質(zhì)量控制的基本步驟。
【問題3】（7分）
分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
【問題4】（6分）
針對案例中項目的現(xiàn)狀，假設項目無重大設計缺陷，為完成該項目，從質(zhì)量管理的角度，給出改進措施。

信管網(wǎng)2230289508：
（1）魚骨 （2）測試 問題2：（1）制定質(zhì)量管理計劃 （2）實施質(zhì)量保證 （3）控制質(zhì)量 問題3：（1）項目組的成員由剛畢業(yè)的應屆生組成，缺乏項目管理經(jīng)理。（2）沒有進行有效的需求測試和編碼測試。 （3）沒有形成規(guī)范的質(zhì)量檢查流程，對出現(xiàn)的bug沒有進行管理、跟蹤、評估等。（4）每個模塊編碼的測試僅由程序員自己測試 問題4：（1）制定質(zhì)量檢查計劃，按照計劃進行檢查（2）對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行登記，并對修復結果進行評估與追蹤（3）安排專門的測試人員，對編碼進行必要的測試。

信管網(wǎng)cnitpm64941669：
一、石川圖或魚骨圖； 二、需要分析-概要設計-詳細設計-編碼-單元測試-集成測試-系統(tǒng)測試-驗收測試 三、 1、項目開發(fā)團隊在即將交付時才進行測試，缺少單元測試和集成測試； 2、項目檢查和評審不能取代測試； 3、