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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/10

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/10）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過(guò)相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并按照質(zhì)量計(jì)劃書開(kāi)展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說(shuō)明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒(méi)有通過(guò)。
[問(wèn)題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問(wèn)：a公司不應(yīng)該把項(xiàng)目安排給張工，因?yàn)樗诸^上的項(xiàng)目還沒(méi)完工，沒(méi)時(shí)間制訂新項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2問(wèn)：規(guī)劃質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量＜br＞3問(wèn)：徳爾菲法，質(zhì)量成本，七種基本工具，質(zhì)量審計(jì)

信管網(wǎng)202003：
1沒(méi)有重視需求分析2需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足3質(zhì)量計(jì)劃李工一人編寫，應(yīng)全員參與4質(zhì)量計(jì)劃書沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審5需求收集分析不充分， 1制訂質(zhì)量控制點(diǎn)2制訂質(zhì)量控制指標(biāo)3實(shí)施質(zhì)量控制4實(shí)際測(cè)量值和指標(biāo)對(duì)比 專家判斷、數(shù)據(jù)質(zhì)量、

信管網(wǎng)lp12161：
一、1、人員多職、精力不夠。2、張工將新項(xiàng)目的需求分析全權(quán)委托給李工不合適。3、需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致需求規(guī)格說(shuō)明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求.4、需求分析不充分。 二、準(zhǔn)備測(cè)試用例、 三、成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對(duì)照、統(tǒng)計(jì)抽樣、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

信管網(wǎng)tian4444：
1、張工精力有限，無(wú)法兼顧兩個(gè)項(xiàng)目； 2、張工對(duì)需求分析的重要性認(rèn)識(shí)不夠 3、需求分析讓質(zhì)量保證人員李工擔(dān)任，李工經(jīng)驗(yàn)不足； 4、李工未進(jìn)行需求分析，質(zhì)量計(jì)劃未通過(guò)評(píng)審； 質(zhì)量控制基本步驟

信管網(wǎng)cnitpm850583219：
問(wèn)題1：公司的資源日歷安排不妥當(dāng)，張工尚未結(jié)束當(dāng)前項(xiàng)目，即安排新的項(xiàng)目；把質(zhì)量控制和收集需求工作委托給沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的qa李工，這種方式不妥。 問(wèn)題2： 問(wèn)題3：質(zhì)量成本法，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，標(biāo)桿對(duì)照，質(zhì)量審計(jì)，老七種工具，新七種工具