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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/21）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)錢紅2019：
輸入包括：項目工作說明書！商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。項目章程內(nèi)容：項目的整體目標，概括性項目描述，批準項目的原因和相關(guān)成功標準，總體預(yù)算，項目的總體風險，項目里程碑進度計劃，委派項目經(jīng)理職權(quán)職責，項目的發(fā)起人，項目管理計劃輸入包括；項目章程，其它過程輸入，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)練勛浩：
1.項目章程的輸入：項目的說明書，項目的可行性報告，項目的組織環(huán)境因素，項目的管理計劃 章程的內(nèi)容， 項目的描述，，項目的總體目標，項目的總體要求，，項目的風險，項目的投資項目的總體要求項目經(jīng)理的任命 2.項目的管理計劃的輸入， 項目章程，項目范圍說書，項目的組織環(huán)境，項目的組織資產(chǎn)過程， 會影響，會議記錄屬于組織內(nèi)部的資產(chǎn)，會影響項目管理計劃的制定， 3.不對， 李工是項目經(jīng)理，有責任負責項目的風險， 項目風險管理計劃的內(nèi)容，報括風險的識別，風險的定性，風險的定量，風險應(yīng)當措施，

信管網(wǎng)52026061：
問題1： 1）項目章程輸入：商業(yè)論證、協(xié)議、工作說明書 2）內(nèi)容：批準項目的目的，項目概述，項目總體描述，項目審批要求，項目成功的標準，項目總體預(yù)算，項目可能的風險，里程碑進度計劃，任命的項目經(jīng)理及其職責，項目發(fā)起人或投資人的姓名和職權(quán) 問題2： 項目管理計劃輸入：項目章程、其他過程的輸出 會影響。因為根據(jù)4g技術(shù)普及率的不同，將采用不同的項目開發(fā)模型，必將使用不同的項目管理計劃，決定使用不同的項目過程。 問題3： 不正確。 首先，項目章程中就規(guī)定了“項目可能風險”，就需要制定對應(yīng)的風險應(yīng)對策略 其次，風險識別是要貫穿項目整個生命周期的，而風險識別的工作，必須是項目經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員進行識別并制定應(yīng)對策略。 項目風險管理計劃內(nèi)容：方法論、角色和職位、預(yù)算、時間安排、風險類別、風險概率和影響定義、風險概率和影響矩陣、修訂后干系人承受度、上報報告格式、跟蹤

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問題1： 1）項目章程的輸入：項目工作說明書，商業(yè)認證，協(xié)議，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。 2）項目章程的內(nèi)容： a,項目的目的和批準項目的原因； b,概括性的項目描述； c,可測量的項目目標，和相關(guān)的成功標準； d,項目的總體要求； e,總體的里程碑進度計劃； f,總體的預(yù)算； g,項目的主要風險； h,項目的審批要求（用什么標準評價項目成功，由誰對項目成功下結(jié)論，由誰來簽署項目結(jié)束） i,項目經(jīng)理的任命，職責，職權(quán)； j,項目發(fā)起人或項目批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)； 問題2： a,項目管理計劃輸入項包括： 1）項目章程； 2）其他過程的輸出：范圍管理計劃、進度管理計劃、溝通管理計劃、質(zhì)量管理計劃、成本管理計劃、人力資源管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、干系人管理計劃、人員配置管理計劃、范圍基準、質(zhì)量基準、成本基準、進度基準、風險登記冊、資源日歷、質(zhì)量改進計劃、需求管理計劃、里程碑清單等 3）組織過程資產(chǎn)； 4）事業(yè)環(huán)境因素。 b，會議記錄會影響項目管理計劃的制定。1）會議是制定項目管理計劃的重要工具和技術(shù)；2）會議可以集思廣益，商討項目管理計劃的制定 問題3： 李工的想法不正確。風險是一種不確定性事件，當它發(fā)生時，可能會給項目帶來積極或消極的影響，我們要盡量避免消極的影響，發(fā)揮積極的影響。李工這種完全不管不顧的想法是不對的，需要加強風險意識。 項目風險管理計劃主要應(yīng)包括： 1）方法論； 2）預(yù)算； 3）風險的類別； 4）項目干系人的風險承受度； 5）報告的格式等； 6）角色和職責； 7）風險的概率和影響的定義； 8）風險管理的次數(shù)和頻率； 9）風險跟蹤的方式。