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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/7/23)
來源:信管網 2020年07月24日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/7/23)

試題二(25 分)
閱讀以下關于變更的敘述,回答問題1 至問題3。
【說明】
在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況:一個系統(tǒng)的用戶向他所認識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題,并且表示希望能夠進行修改。于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改,解決了該項功能問題。針對這樣一種情況,請分析如下問題:
【問題1】(5 分)
請用150 字以內的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
【問題2】(10 分)
請用300 字以內的文字,說明上述情況可能會導致什么樣的后果?
【問題3】(10 分)
請用300 字以內的文字,說明配置管理中完整的變更處置流程。

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1問:此做法不對,開發(fā)人員不能隨便更改功能,要向項目經理反應,要走變更控制流程,經過審批通過后才能更改<br>2問:上述情況可能超出范圍邊界,可能會影響進度、成本、質量等<br>3問:變更處理流程:提出變更申請,項目經理和項目干系人評估影響,提交ccb審批,通過變更,執(zhí)行變更或取消變更,執(zhí)行變更就記錄變更影響,分發(fā)新文檔<br>

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1.系統(tǒng)用戶應該向上級領導反映問題2.項目開發(fā)人員直接對系統(tǒng)軟件進行修改存在問題,應該向上級主管部門提交變更申請3.沒有對變更進行影響分析4.沒有得到變更控制委員會的審查批準5.沒有對變更進行控制管理6.沒有對變更后的項目結果進行評佑7.沒有將變更記錄下來<br>可能會導致:1.系統(tǒng)軟件中的功能不健全2.變更后導致系統(tǒng)項目范圍改變3.變更后影響系統(tǒng)正常運轉4.成本超支5.進度延后<br>1.提交和接受變更申請<br>2.對變更項目進行初審<br>3.項目方案論證<br>4.提交變更控制委員會審查<br>5.發(fā)布變更通知<br>6.實施變更<br>7.對變更進行監(jiān)督管理<br>8.對變更結果評估<br>9.檢查變更后的項目是否符合范圍定義<br>10.記錄變更

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【問題1】 1、沒有按整體變更控制流程申請變更; 2、對用戶的要求沒有記錄在案; 3、對變更的影響沒有足夠的分析,也沒有獲得變更權限; 4、在修改過程中沒有注意版本管理; 5、修改后沒有進行驗證; 6、變更后沒有通知相關干系人。 【問題2】 可能導致的后果 1、缺乏變更記錄可能無法對歷史版本進行追溯,并可能對工作產物的整體變化情況失去控制; 2、缺乏變更后果的分析,對項目的整體進度,質量和成本造成影響; 3、在修改過程中不注意版本的管理,變更失敗后可能無法恢復原版本; 4、變更后不進行驗證,無法確認變更是否符合預期,為變更付出的工作量也沒法進行確認; 5、未通知相關項目干系人。 【問題3】 變更流程 1、變更申請。應記錄變更的申請人,日期和變更內容; 2、變更評估。對變更的影響范圍,嚴重程度經濟和技術可行性進行系統(tǒng)的分析 3、變更決策。由具有相應權限的個人或機構決定是否實施變更。 4、變更實施。由項目經理指定人員在受控狀態(tài)下實施變更。 5、變更驗證。由配置管理人員或受項目影響的人對變更結果進行驗證,確認變更結果和預期是否相符,相關內容是否更新,工作產物是否符合管理版本要求。 6、溝通存檔。將變更后的內容通知相關干系人,并將變更記錄匯總歸檔;如果變更被否決,也應記錄存檔。

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1用戶沒有提交正式的書面申請2開發(fā)人員沒有進行方案論證就直接進行了修改3沒有按變更流程進行變更4變更沒有經過確認 1范圍失控2后續(xù)軟件功能與需求文件不能匹配3導致質量問題4驗收不通過5成本增加 1提出變更申請2變更的初審3變更方案論證4項目管理委員會審批5發(fā)出變更通知并組織實施6變更過程監(jiān)控7變更效果評估8判斷變更后的項目是否納入正常軌道

信管網cnitpm2684790407:
問題1: 1)開發(fā)人員不能直接接受用戶的變更請求; 2)開發(fā)人員對系統(tǒng)軟件的修改沒有納入變更控制流程 問題2: 1)可能會導致范圍蔓延,項目變更可能會向不利于項目的方向發(fā)展; 2)可能會增加項目的不利風險; 3)可能會增加項目的成本; 4)可能會拖延項目的進度; 5)可能會對產品質量造成不利影響; 問題3: 1)確立配置管理工作的組織方針; 2)編寫配置管理計劃; 3)對配置項進行標識; 4)對配置項進行控制; 5)報告配置狀態(tài); 6)對配置進行審計; 7)配置項的發(fā)布與版本管理。

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