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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/17

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/17）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)xpy282：
問題1（1）ffb:3,ffｃ：0,fff:3。（2）d的ls:9,g的ls：13 問題2：拖延1天，b浮動時間有3天，拖延4天影響工期拖延1天。 問題3：完成了活動排序，還需完成活動資源估算、活動歷時估算、編制進度計劃、進度控制

信管網(wǎng)liu200084：
b、c、f自由時差分別為：3，0，3 d最遲最開始時間是第13天 g的最遲第是16天 b拖延4天，工期不會拖延，因為總時間有4天 規(guī)劃。

信管網(wǎng)河北省衡水市電信考友：
（1）b3,c0,f3（2）d9,g13,2、拖延1天，總工期是28天，b拖延4天后工期是29天3、制定進度計劃的過程。制度進度管理計劃，定義活動，活動順序排列，活動資源估算，活動持續(xù)時間估算，制度進度計劃，控制進度

信管網(wǎng)cnitpm1394697068：
問題1： （1）b的自由浮動時間為5天，c的自由浮動時間為5天，f的自由浮動時間為11天。 （2）d的最遲開始時間是5天后，g的最遲開始時間是9天后。 問題2： b推遲4天，則完成b需7天。c需6天，e的前序活動是b、c,故完成e需推遲1天。h前序活動為e、f、g，e為最長時間并推遲了一天，所以最終工期推遲1天。 問題3： 李某實際完成了項目進度管理的工作定義、工作順序安排、工作時間估算，還需要完成進度計劃和進度控制。

信管網(wǎng)2230289508：
1. b、c、f的自由浮動時間分別為3天，0天，3天。d、g的最遲開始時間分別為第9天、第13天。 2. 拖延1天。因為之前關鍵路徑的總工期為28天，活動b拖延4天，項目的關鍵路徑有變動，總工期變?yōu)?9天，所以項目的工期會拖延1天。 3. 活動排序。還要完成制定進度計劃和控制進度這兩個過程。