系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/24

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)done_lin：
項目管理計劃變更。＜br＞合同變更。＜br＞項目文件，過程資產(chǎn)，發(fā)生變更。＜br＞風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對。＜br＞項目進(jìn)度管理計劃＜br＞人力資源分配。＜br＞＜br＞＜br＞沒有可行性研究，＜br＞沒預(yù)留足夠的應(yīng)急時間和儲備。＜br＞沒有風(fēng)險評估＜br＞＜br＞財務(wù)，經(jīng)濟，技術(shù)，

信管網(wǎng)feishalili：
1.成本變更，人力資源變更，進(jìn)度計劃變更＜br＞2.增派人員，資源傾斜，技術(shù)外包，關(guān)鍵鏈管理，縮短工期＜br＞3.外力因素，沒有如期完成，測試不滿足需求

信管網(wǎng)無名花無名草：
問題2：1.趕工，投入更多的資源，縮短關(guān)鍵活動的工期2.快速跟進(jìn)，并行施工3.使用經(jīng)驗豐富的人員，4.減小活動降低活動要求，5.改進(jìn)技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率6.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)汪林林：
[問題1]＜br＞進(jìn)度的變更，質(zhì)量的變更，范圍的變更＜br＞[問題2]＜br＞投入更多的資源，加班，并行開發(fā)。＜br＞[問題3]＜br＞質(zhì)量的問題

信管網(wǎng)山東省淄博市聯(lián)通考友：
1、成本變更，風(fēng)險變更，質(zhì)量變更，范圍變更 2、趕工，關(guān)鍵活動投入更多資源；快速跟進(jìn)，多個任務(wù)并行，以加快項目進(jìn)度；指派有經(jīng)驗的人員指導(dǎo)或加入項目；改進(jìn)技術(shù)以加快項目進(jìn)度；經(jīng)甲方同意后縮小范圍或降低質(zhì)量； 3、趕工會導(dǎo)致質(zhì)量降低，返工風(fēng)險增加，投入更多資源成本超支，會導(dǎo)致未知的風(fēng)險增加，