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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/27）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cnitpm64941669：
一、 1、范圍管理計劃 2、質(zhì)量管理計劃 3、進度管理計劃 4、成本管理計劃 5、需求管理計劃 6、溝通管理計劃 7、采購管理計劃 8、人力資源管理計劃 9、整體變更管理計劃 10、干系人管理計劃 二 1、繼續(xù)執(zhí)行項目以完成或階段性成果 2、付出努力和支出資金以完成項目或階段性成果； 3、配置人員并培訓，管理項目團隊 4、管理風險和實施風險應對 5、管理和監(jiān)控已批準的變更； 6、驗收和確認可交付物或成果； 7、按照規(guī)劃好的標準和方法實施項目計劃； 8、管理和維護內(nèi)部和外部的溝通渠道； 9、記錄和收集經(jīng)驗并作總結。 三、 1、記錄和配置相關的所用信息，其中存放在受控庫中的軟件配置項最為重要； 2、利用庫中的信息評價變更的后果，對項目整體變更控制有著重要的作用； 3、可從中提取配置管理過程中的管理信息，可利用庫中信息查詢許多配置管理的問題。

信管網(wǎng)cnitpm43122656680：
項目管理計劃包含的內(nèi)容，1所使用的項目管理過程。2每個特定項目管理過程的實施程度，3完成這些過程的工具和技術的描述。4項目所選用的生命周期和各階段采用的過程。5如何用選定的過程來管理具體的項目，包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入輸出等。6如何執(zhí)行工作來完成項目目標及項目目標的描述，7如何監(jiān)督和控制變更。8配置管理計劃，明確如何開展配置管理，9對維護項目績效基線的完整性的說明，10與項目干系人進行溝通的要求和技術，11為項目選擇的生命周期模型。12為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容，嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。＜br＞問題2。組建配置管理委員會，必要時加強對配置人員的培訓或引進有經(jīng)驗人員。制定有效的配置管理計劃。引進配置管理工具并進行評估。定義合理的配置管理流程，制定合理的變更控制流程。＜br＞問題3。配置庫的主要作用:1記錄與配置相關的所以信息，其中存放受控的軟件配置項是很重要的內(nèi)容。利用庫中的信息可評價變更的后果，這對變更控制有著重要意義。從配置庫可提取各種配置管理過程的管理信息＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞項目管理計劃包括：1、項目管理過程；2、項目管理過程的實施程度；3、完成這些過程的工具和技術；4、項目的生命周期及各階段的過程；5、生命周期模型；6、如何用選定的過程來管理具體的項目；7、如何完成項目目標及對項目目標的描述；8、如何監(jiān)督和控制變更；9、如何開展配置管理；10、維護項目績效基線的完整性；11、與項目干系人溝通的要求和技術；12、遺留問題和未定決策的關鍵管理評審。＜br＞問題2＜br＞應采取的行動有：1、制訂變更管理計劃；2、制訂溝通管理計劃；3、制訂配置管理計劃；4、成本管理計劃；5、人力資源管理計劃；6、過程改進計劃；7、采購管理計劃；8、質(zhì)量管理計劃；9、需求管理計劃；10、風險管理計劃；11、進度管理計劃；12、范圍管理計劃；13、干系人管理計劃。＜br＞問題3＜br＞配置庫的主要作用是存放配置項并記錄與配置項相關的所有信息，幫助配置管理員管理好信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的各種工作產(chǎn)品，包括半成品，階段產(chǎn)品和最終產(chǎn)品等。