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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/8/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數據中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數據中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網cnitpm2652381299：
1.合同建設內容未明確，＜br＞2.質量標準未確定，＜br＞3.保修期不合理，＜br＞4.變更未明確簽字確認。

信管網北京市電信考友：
1、驗收標準不明確認 2、付款方式不明確認，沒有標明各環(huán)節(jié)分付多少款項3、維修和保修不明確，沒有寫具體使用年限4、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包，有歧義5、

信管網ff 75：
問題1＜br＞1、項目概況的內容應寫項目的背景和目標等；2、項目范圍條款過于簡單，應把原項目概況中的內容移至此處，并把“部分內容”4個字刪除；3、把“合同工期”改成“合同期限”；4、付款方式中，“按工程量逐段付款”含糊不清，可以刪掉，把“工程竣工時支付全部合同價款”改成“工程竣工并通過驗收合格后＊＊日內，建設方向承建方支付全部合同款”；5、質量標準條款含糊不清，應改成“質量標準要求達到相關國家及行業(yè)標準”；6、維護條款中沒有注明費用，應改成免費提供全部維保服務；7、項目涉及的變更不應由雙方協商解決，而是需通過變更控制流程來解決；＜br＞問題2＜br＞1、建設方要負責提供大樓的相關資料；2、承建方應按照建設方批準的施工計劃進行施工；3、質量標準的變更需通過變更控制流程；4、合同發(fā)生變更，按實際工作量來確定實際工程款；5、工程轉包必須先報建設方批準。＜br＞問題3＜br＞