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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/10/21)
試題四(16分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔任了A公司的項目經(jīng)理,他認識到項目配置管理的重要性,指派小王負責項目的配置管理,公司以前的項目很少采用配置管理,在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年,他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS,進行了認真的準備。項目組成員有12人,小王為每個成員安裝了CVS的客戶端,但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范,并據(jù)此識別了配置項,但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上,特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng),卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”):
(1) 在文檔計劃正式批準后,文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 ( )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。 ( )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 ( )
(4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 ( )
(5)在進行配置管理過程中,一定要采用高檔的配置管理工具。( )
【問題2】(6分)
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】(5分)
結(jié)合項目實踐,給出本項目中在配置管理方面的改進建議。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)1819888:
問題1
x x √ √ x
問題2
1.項目小組只指派了小王1人
2.沒有成功項目的經(jīng)驗
3.機構(gòu)的目標不明確
4.沒有制定實施管理計劃
5.沒有詳細的實施計劃
6.沒有配置管理流程
問題3
1。組織配置管理設(shè)計小組
2.詳細的了解單位的人員、組織形式、歷史等因素
3.對配置管理工作進行績效
4.制定實施計劃
5.定義配置流程
6.制定有效的配置管理計劃,建立示例配置庫、配置標示 配置庫控制、配置計劃文檔
信管網(wǎng)cnitpm5339111536:
××??×
<br>1新員工經(jīng)驗不足,需要經(jīng)過相關(guān)培訓后才能上任;2制定規(guī)范應(yīng)該全員參加,不應(yīng)該只有單人制定;3內(nèi)部溝通不足,新項目上線應(yīng)該進行內(nèi)部操作培訓;4文檔管理缺失
<br>
信管網(wǎng)cnitpm50848771506:
錯錯對隊錯<br>2、1)沒有選取有經(jīng)驗的人員負責配置管理<br>2)沒有講配置文件的書寫規(guī)范和權(quán)限等進行系統(tǒng)管理<br>3)使用配置管理工具,沒有對相關(guān)使用者進行培訓,講解規(guī)則和方法<br>4)沒有編寫配置管理計劃并公布,導致項目組成員對配置管理的規(guī)范和要求不了解<br>3)<br>編寫配置管理計劃并進行公布<br>告知文件書寫規(guī)范、要求、權(quán)限等,對文檔進行統(tǒng)一管理<br>
信管網(wǎng)lifestyle:
1<br>xxyyx<br>2<br>小王沒經(jīng)驗<br>網(wǎng)上下載的不安全、需要告知項目經(jīng)理<br>給成員的沒有講清楚<br>使用初步規(guī)則為配置項<br>文檔類型與權(quán)限沒有嚴格要求<br>沒有寫和發(fā)布配置管理計劃<br>3<br>用有經(jīng)驗的人<br>從正規(guī)渠道獲取工具<br>說清楚使用方法<br>開發(fā)規(guī)范需要更詳細,并經(jīng)過評審<br>嚴格控制權(quán)限和類型<br>編寫配置管理計劃并審批發(fā)布
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