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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)仗劍量天：
1各里程碑點應該遭遇甲方招標文件中規(guī)定的時間節(jié)點，以留下緩沖時間，防止工程延期導致無法按照時間節(jié)點交付。

信管網(wǎng)cnitpm064637502：
1、需要規(guī)劃項目進度，活動定義，活動排序，活動資源估算，活動持續(xù)時間估算，制定進度計劃，進度控制。沒有結(jié)合項目范圍說明書。 2、項目范圍、活動，活動資源，活動耗時，活動排序，風險，資源效率。 二/ 1、項目團隊管理方面問題，。沒有風險管理， 沒有進行整體變更控制，項目溝通不正式，沒有通知所有項目干系人。沒有制定應急處理措施。 三 1、制定項目章程，項目管理計劃。制定各個子計劃（范圍，進度，成本）。然后制定整體計劃。

信管網(wǎng)cnitpm1421944307：
問題1： （1） 1、初步進度計劃沒有預留任何應急時間； 2、初步進度計劃沒有進行審批確認； 3、初步進度計劃沒有考慮實施風險； （2）制定進度計劃時通常要考慮的制約因素有： 1、不可抗力導致的因素 2、各干系人可能的影響因素； 3、執(zhí)行團隊的經(jīng)驗因素； 4、集成各模塊時，其他模塊可能導致的影響因素； 問題2： 1、項目管理經(jīng)驗不足，沒有進行細致的分析； 2、風險管理不到位，沒有充分的進行風險識別及分析并制定相應的應對措施； 3、沒有形成組織過程資產(chǎn)，出現(xiàn)問題時，只是口頭通知，沒有進一步進行問題分析及制定相應的計劃； 4、針對公司指派的人員，沒有進行技能考察，沒有做好團隊管理； 5、項目管理計劃，預算等沒有進行評審； 6、沒有制定相應的質(zhì)量管控流程，無法第一時間發(fā)現(xiàn)問題； 7、成本估算沒有使用一些經(jīng)驗或參數(shù)進行估算； 8、沒有全部完善項目績效考核，質(zhì)量管控，風險管控等制度； 問題3 1、使用專家判斷或其他方式對項目管理流程中的各項問題進行估算； 2、采用自下而上的方法，收集項目管理的計劃數(shù)據(jù)； 3、對收集到的數(shù)據(jù)進行評審； 4、制定相應的項目管理計劃； 5、針對項目管理計劃進行評審，審核； 6、項目管理計劃發(fā)布；

信管網(wǎng)周艇：
一、 （1）沒有做風險評估 （2）i）項目預算 ii）項目進度 二、 1）初步項目計劃書應該比項目招標文件更豐富 2）沒有對風險做識別，沒有做評估 三、 需求分析

信管網(wǎng)xgw18820108296：
問題一：1）沒有詳細了解項目情況就著手編制項目管理計劃，不科學。另外缺少風險管理措施，對影響項目工期的風險區(qū)缺乏應對措施。 2）主要考慮以下制約因素：風險因素，政策因素，施工環(huán)境 問題二：1、沒有充分調(diào)研客戶需求。2、進度計劃沒有相應的完善規(guī)定，沒有應急預案，沒有風險變更管理計劃，變更處理通知不規(guī)范，應該要書面通知所有項目相關(guān)干系人。 問題三：了解項目詳細需求，編制項目計劃，編制項目變更計劃，逐步完善項目計劃。