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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/10/29)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/10/29
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2020/10/29)
試題1: 某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結論中,()是正確的。
A、根據預算,前三個月的計劃成本為30萬元,實際花費也是30萬元,說明項目的成本控制的還不錯,只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個項目完成時,實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
以下關于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中,()是不正確的。
A、綜合布線領域被廣泛遵循的標準時EIA/TIA 568A
B、綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種
C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內部敷設的通信線路,不包括引出建筑物的通信線路
D、綜合布線系統(tǒng)的工程設計和安裝施工應分步實施
在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”,而且還需要根據自身面臨的情況,靈活采取適當的溝通措施。如重復對方的話,讓對方確認,以真正了解對方的意圖時,一般采用()
A、假設性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
以下關于質量保證的敘述中,不正確的是()
A、質量保證應該貫穿整個項目生命期
B、質量保證活動屬于監(jiān)控過程組
C、質量保證是對質量規(guī)劃和質量控制過程的質量控制,可分為內部質量控制和外部質量控制
D、質量保證決定了項目質量控制的結果
一個五人組成的項目團隊已經進入到了項目團隊的正規(guī)期,但是由于項目任務比較緊張。又增添了兩名新成員進入團隊,則此時項目團隊處于()
A .震蕩期
B.形成期
C.變現期
D.正規(guī)期
( )不是WBS的正確分解方法或結構。
A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D.把項目生命期作為第一層,項目交付物作為第二層
下列工具或方法均可用來描述項目組織,以下說法中,不正確的是( )。
A.組織分解結構(OBS)與工作分解結構(WBS)形式上相似,是根據項目的交付物進行分解,把項目的活動和工作包列在負責的部門下面
B.資源分解結構(RBS)用于分解項目中各類型的資源,除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型,例如材料和設備
C.工作分解結構(WBS)可以用來確定項目的范圍,也可以同來描述不同層次的職責
D.團隊成員職責需要詳細描述時,可以采用文檔文字形式,詳細提供職責、權力、能力和資格等信息
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設方注重交付時間和質量,承建方公司老總注重項目利潤,質量監(jiān)控部經理注重項目的質量,人力資源部經理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是( )。
A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經理意見可忽略
D.當質量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經理要進行平衡
2015年5月19日,國務院印發(fā)《中國制造2025》,明確指出將以信息化與工業(yè)化深度融合為主線,重點發(fā)展十大領域,其中“新一代信息通信技術產業(yè)”主要聚焦在( )類別的產品上。
①集成電路及專用裝備
②信息通信設備
③先進軌道交通設備
④操作系統(tǒng)及工業(yè)軟件
A、①②③
B、②③④
C、①②④
D、①③④
在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中,()用來描述用戶需求,主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。
A、用例圖
B、類圖
C、對象圖
D、部署圖
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