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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/5）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)dengbo：
問題1： ＜br＞pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=27.8 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4.6.4=24.8 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞cpi=24.8/25=99.2％ ＜br＞spi=24.8/27.8=89.2％

信管網(wǎng)liaoheng：
 pv＝27.3  ac＝25  ev＝24.3 ＜br＞ ＜br＞cpi＝ev/ac＝24.3/25＝0.972 ＜br＞ ＜br＞spi＝ev/pv＝24.3/27.3＝0.89 ＜br＞

信管網(wǎng)darknesspa：
【問題1】 pv=pv（1+2+3+4+6+7+8）=27.3 ev=pv（1+2+3+4+6+7）=24.3 ac=25 【問題2】 cpi=ev/ac=0.972 spi=ev/pv=0.89 【問題3】 成本超支，進(jìn)度落后。 1）把相關(guān)資源調(diào)整至進(jìn)度落后的活動，加快開發(fā)速度 2）將有經(jīng)驗的項目成員調(diào)整至進(jìn)度落后的活動，加快開發(fā)速度 3）分析成本支出結(jié)構(gòu)與超支原因，減少不必要的項目開支

信管網(wǎng)clbdgs：
1丶pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ac=25 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3。2??、cpi =ac／pv=25／27.3 spi=ev／pv3??丶目前項目成本超支進(jìn)度延遲，增加資源，增添豐富經(jīng)驗技術(shù)人員；加班趕工；改進(jìn)生產(chǎn)工具；將任務(wù)并行進(jìn)行。

信管網(wǎng)cnitpm1348485083：
pv=3+3.5+2.5+5+4+6.4+ 3= 27.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev ＝ 3+3.5+2.5+5+4+6.4=24.3 ＜br＞cpi= ev/ ac ＝ 27.3÷25 =109.2 ＜br＞spi=ev/pv= 24.3÷27.3 =