31、（ ），該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。
A、投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人
B、對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝
D、招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件。
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)官方教材第231頁(yè)的要求：
禁止招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。有下列情形之一的，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo):
1）招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人:
2）招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息;
3）招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià);
4）招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件;
5）招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便;
6）招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。

32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過(guò)（ ）可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組。
A、項(xiàng)目建議書
B、內(nèi)部立項(xiàng)制度
C、可行性報(bào)告
D、項(xiàng)目投標(biāo)文件
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
當(dāng)客戶與系統(tǒng)集成供應(yīng)商簽署了合同之后，客戶和系統(tǒng)集成商各自所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)就以合同的形式確定下來(lái)，并接受法律保護(hù)。如果從合同簽署主體角度分析，合同簽署的雙方分別為客戶組織和系統(tǒng)集成供應(yīng)商組織。如果從合同實(shí)施主體角度分析，此時(shí)的主體成為系統(tǒng)集成供應(yīng)商組織內(nèi)部的某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這也就意味著系統(tǒng)集成供應(yīng)商所應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由組織轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目組。正因?yàn)榇嬖谶@種責(zé)任轉(zhuǎn)移的情形，許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項(xiàng)制度對(duì)這種責(zé)任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范。

33、（ ）的過(guò)程是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程。
A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C、監(jiān)控項(xiàng)目工作
D、實(shí)施整體變更控制
信管網(wǎng)參考答案：B
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)官方教材第251頁(yè)，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的概述：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程。
34、（ ）不屬于項(xiàng)目章程的作用。
A、確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
B、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位
C、規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等
D、指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
項(xiàng)目章程的作用包括：
 (1)確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。
  (2)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。
  (3)規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。
  (4)通過(guò)敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來(lái)。

35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是：（ ）。
A、明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)
B、為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)
C、記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件
D、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有：1)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；2)為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)；3)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件；4)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中的有關(guān)方案選擇；5)促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通；6)規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容和方式。
A選項(xiàng)是項(xiàng)目章程的作用。

36、（ ）不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補(bǔ)救
D、影響分析
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
變更包括：糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救。故答案選擇D。
37、（ ）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。
A、趨勢(shì)分析
B、因果圖
C、回歸分析
D、帕累托圖
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
此題考查回歸分析的概念：回歸分析是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的。種統(tǒng)計(jì)分析方法。
38、正確的變更控制管理流程是（ ）。
A、變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→評(píng)估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實(shí)施情況
B、變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況
C、變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
根據(jù)官方教材第261頁(yè)變更控制管理流程圖，可知選項(xiàng)D 正確。


39、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是：（）。
A.用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)
B.作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的主要依據(jù)
C.范圍管理計(jì)劃可以是非正式的
D.規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
選項(xiàng)A屬于需求管理計(jì)劃的內(nèi)容，故答案選A 。
需求管理計(jì)劃內(nèi)容如下： 
1、如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)。 
2、配置管理活動(dòng)，例如，如何啟動(dòng)產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告，以及變更審批權(quán)限。 
3、需求優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。
4、產(chǎn)品測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。
5、用來(lái)反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。
6、收集需求過(guò)程。
范圍管理計(jì)劃內(nèi)容如下：
1、制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。
2、根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS。
3、維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)。
4、正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。
5、處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書或WBS的變更。

40、范圍說(shuō)明書的內(nèi)容不包括（）。
A.項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述
B.項(xiàng)目需求與項(xiàng)目邊界
C項(xiàng)目交付成果與干系人清單
D.假設(shè)條件與項(xiàng)目制約因素
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
范圍說(shuō)明書內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的制約因素、假設(shè)條件。干系人清單不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容，故答案選C 。