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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/23）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一：＜br＞1）項(xiàng)目沒有設(shè)立項(xiàng)目整體的管理計(jì)劃，導(dǎo)致各子項(xiàng)目間單獨(dú)執(zhí)行，沒有進(jìn)行整合＜br＞2）沒有對(duì)子項(xiàng)目之間的銜接進(jìn)行管理，導(dǎo)致子項(xiàng)目間因進(jìn)度不一致等導(dǎo)致無法順利銜接＜br＞3）項(xiàng)目經(jīng)理沒有定期對(duì)子項(xiàng)目的進(jìn)度和銜接進(jìn)行管理，導(dǎo)致項(xiàng)目快完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，無法及時(shí)糾正＜br＞＜br＞問題二：＜br＞1、包含整體項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃，為項(xiàng)目制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，與各子項(xiàng)目的時(shí)間要求＜br＞2、項(xiàng)目范圍管理：說明項(xiàng)目的范圍＜br＞3、成本管理：對(duì)項(xiàng)目的整體成本估算，以及成本監(jiān)控＜br＞＜br＞問題三：＜br＞1）制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，讓各子項(xiàng)目了解自己在整個(gè)項(xiàng)目中的進(jìn)度要求，順利完成子項(xiàng)目并與其他子項(xiàng)目順利銜接＜br＞2）

信管網(wǎng)cnitpm8924581789：
1，項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)控不到位。 ＜br＞2，項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃，績效管理，質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度管理，成本管理 ＜br＞3，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理，加班加點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目組長進(jìn)行培訓(xùn)

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
項(xiàng)目整體管理欠缺，包括： ＜br＞1.沒有合理規(guī)劃整體管理計(jì)劃 ＜br＞2.缺失指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行 ＜br＞ ＜br＞范圍管理計(jì)劃 ＜br＞需求管理計(jì)劃 ＜br＞進(jìn)度管理計(jì)劃 ＜br＞成本管理計(jì)劃 ＜br＞質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞人力資源管理計(jì)劃 ＜br＞風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ＜br＞采購管理計(jì)劃 ＜br＞溝通管理計(jì)劃 ＜br＞干系人管理計(jì)劃