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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/12/26)
試題1: 某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng),各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示,活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是(1)天,該項(xiàng)目工期是(2)天。 ( )assesses the priority of identified risks using their probability of occurring, the corresponding impact on project objectives if the risks do occur, as well as other factors such as the time frame and risk tolerance of the project constraints of cost, schedule, scope and quality.
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,存在新老系統(tǒng)切換問題,在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成( )的關(guān)系。
A. 結(jié)束-開始(FS 型)
B. 結(jié)束-結(jié)束(FF 型)
C. 開始-結(jié)束(SF 型)
D. 開始-開始(SS 型)
某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目,項(xiàng)目整體壓力較大,對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的變更,可以使用( )等方式提高效率。
①分優(yōu)先級(jí)處理 ②規(guī)范處理 ③整批處理 ④分批處理
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后兩年來實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元,與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知,當(dāng)工期過半時(shí),項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元,該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為()。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定,開標(biāo)后允許()
A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法
當(dāng)與客戶簽署合同之后,許多供應(yīng)商會(huì)進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)。內(nèi)部立項(xiàng)的主要作用不包括:( )。
A、通過內(nèi)部立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源
B、通過內(nèi)部立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
C、通過內(nèi)部立項(xiàng)方式提升項(xiàng)目實(shí)施效率
D、通過內(nèi)部立項(xiàng)方式降低成本
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