系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/12/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/31

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/31）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/1409024935.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)mcgrady2017：

為什么項目只執(zhí)行了3個月而已，為何有4月與5月的掙值出來了？都沒執(zhí)行 時間沒到？

信管網(wǎng)p4410774：

提前干了

信管網(wǎng)cnitpm2127864221：
問題1 pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25 問題2 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 由于cpi<1,spi>1，所以項目整體成本超支，進度提前 落后進度的工作包為：e 超前進度的工作包為：cdghij 問題3 bac=105 etc=（bac-ev）/cpi=37.4 eac=etc+ac=117.4 項目未來總成本為117.4 項目未來結束時間為5個月/1.14=4.34個月 措施 1、釋放部分成員 2、放慢速度，加強質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm3254168480：
問題3 成本超支，控制措施 1、替換更優(yōu)秀、更有經(jīng)驗的人員，提高工作效率 2、加強現(xiàn)有團隊成員的培訓，提供工作效率 3、外包給有經(jīng)驗的企業(yè) 4、加強質(zhì)量控制，減少返工 5、優(yōu)化項目計劃，減少不必要的活動 6、優(yōu)化流程，提高工作效率 7、減少不必要的資源

信管網(wǎng)風清云3239：

我的理解是：落后和提前是由實際完成和計劃完成的比較得出的。如果實際完成比計劃少，就是落后；反之，如果實際完成比計劃多，就是提前；而a、b是實際完成和計劃相同，所以他們既不是落后也不是提前，而是按計劃正常進行的。

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/1409024935.html