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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/27

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問題1】（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請(qǐng)說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說明理由；如不合適，請(qǐng)說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）沒有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞2）沒有將需求說明書與甲方進(jìn)行確認(rèn)＜br＞3）選擇的開發(fā)模式存在問題，需求不明確應(yīng)采用螺旋模式＜br＞4）需求變更沒有按照變更流程執(zhí)行，隨意變更導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）提出變更申請(qǐng)＜br＞2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更的影響進(jìn)行評(píng)估＜br＞3）ccb對(duì)變更進(jìn)行審批＜br＞4）項(xiàng)目經(jīng)理將審批通過的變更安排人員進(jìn)行執(zhí)行＜br＞5）執(zhí)行過程進(jìn)行控制＜br＞6）執(zhí)行后進(jìn)行測(cè)試和確認(rèn)＜br＞＜br＞問題三＜br＞變更控制委員會(huì)＜br＞受控＜br＞配置管理＜br＞需求規(guī)格說明書、工作說明書

信管網(wǎng)lily2020：
答：1、項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在的主要問題： 1）需求說明書未得到確認(rèn)； 2）項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理； 3）不應(yīng)該采取瀑布模型作為項(xiàng)目生命周期模型； 4）對(duì)需求方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足； 5）沒有遵循整體變更控制流程實(shí)施項(xiàng)目變更； 2、項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程如下： 1）由客戶或項(xiàng)目組成員提出變更申請(qǐng)； 2）對(duì)變更造成的影響進(jìn)行評(píng)估； 3）提交ccb進(jìn)行審批； 4）審批通過后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更； 5）對(duì)變更的過程進(jìn)行記錄； 6）對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證； 7）相關(guān)干系人對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 8）對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行歸檔； 3、每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由變更控制委員會(huì)（ccb）批準(zhǔn)或否決。 變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目基線并納入到配置庫的受控庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份配置狀態(tài)報(bào)告。 批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、wbs、wbs字典構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 4、小李選擇瀑布模型作為生命周期模型不合適，因?yàn)轫?xiàng)目需求不清晰，宜采用迭代模型（或原型、敏捷等）更合適。

信管網(wǎng)zzufanghuan：
1、籌集需求沒有經(jīng)過客戶的確認(rèn)； 2、范圍定義有問題，沒有清晰 3、變更控制流程，及不夠付； 4、風(fēng)險(xiǎn)管理 5、 1、提出變更需求 2、分析變更影響 3、通知關(guān)系人 4、ccb審批 5、執(zhí)行變更 6、檢驗(yàn)變更 7、評(píng)價(jià)變更對(duì)其它方面的影響 ccb 配置 wbs，wbs指點(diǎn)，范圍說明書 不合適

信管網(wǎng)lily2020：
答：1、該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在的主要問題： 1）需求說明書未得到評(píng)審和確認(rèn)； 2）項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理； 3）對(duì)需求方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足； 4）不應(yīng)采用瀑布模型作為項(xiàng)目的生命周期模型； 5）未按照整體變更控制流程進(jìn)行項(xiàng)目變更； 2、項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程： 1）由客戶或項(xiàng)目組成員提出變更申請(qǐng)； 2）對(duì)需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估； 3）提交ccb進(jìn)行審批； 4）審批通過后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更； 5）對(duì)變更的過程進(jìn)行記錄； 6）對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證； 7）相關(guān)干系人對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 8）對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行歸檔； 3、每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由變更控制委員會(huì)（ccb）批準(zhǔn)或否決。 變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目基準(zhǔn)并納入到配置庫的受控庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份配置狀態(tài)報(bào)告。 確認(rèn)的范圍說明書、wbs、wbs字典構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 4、小李選擇瀑布模型作為生命周期模型不合適，因?yàn)轫?xiàng)目需求不清晰，應(yīng)采用迭代模型或是原型、敏捷等更合適。

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1： 1、需求說明書沒有得到甲方的確認(rèn) 2、缺乏項(xiàng)目章程，和切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、沒有選擇合適的軟件開發(fā)生命周期模型 4、缺乏變更控制流程 5、沒有建立變更控制委員會(huì) 問題2： 1、提出變更申請(qǐng) 2、評(píng)估變更影響 3、審批變更申請(qǐng) 4、執(zhí)行變更 5、對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和記錄 6、驗(yàn)證變更結(jié)果 7、發(fā)布新文檔 問題3： 1、變更控制委員會(huì) 2、受控 3、配置狀態(tài) 4、已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書 5、wbs 6、wbs詞典

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