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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/1/28)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2021年01月29日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/1/28)

試題一(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng),目前是第12周末,活動(dòng)信息如下:
活動(dòng)A:持續(xù)時(shí)間5周,預(yù)算30萬(wàn)元,沒有前置活動(dòng),實(shí)際成本35.5萬(wàn)元,已完成100%。
活動(dòng)B:持續(xù)時(shí)間5周,預(yù)算70萬(wàn)元,前置活動(dòng)為A,實(shí)際成本83萬(wàn)元,已完成100%。
活動(dòng)C:持續(xù)時(shí)間8周,預(yù)算60萬(wàn)元,前置活動(dòng)為B,實(shí)際成本17.5萬(wàn)元,已完成20%。
活動(dòng)D:持續(xù)時(shí)間7周,預(yù)算135萬(wàn)元,前置活動(dòng)為A,實(shí)際成本159萬(wàn)元,已完成100%。
活動(dòng)E:持續(xù)時(shí)間3周,預(yù)算30萬(wàn)元,前置活動(dòng)為D,實(shí)際成本0萬(wàn)元,已完成0%。
活動(dòng)F:持續(xù)時(shí)間7周,預(yù)算70萬(wàn)元,前置活動(dòng)為C和E,實(shí)際成本0萬(wàn)元,已完成0%。
項(xiàng)目在開始投入資金為220萬(wàn)元,第10周獲得投入資金75萬(wàn)元,第15周獲得投入資金105萬(wàn)元,第20周獲得投入資金35萬(wàn)元。
【問題1】(12分)
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)和成本績(jī)效指數(shù)(CPI),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問題2】(10分)
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式,計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【問題3】(3分)
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下,同時(shí)考慮資金平衡的要求,在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?
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信管網(wǎng)cnitpm1222296292:
問題1: ev=30+70+60*0.2+135=247萬(wàn)元 pv=30+70+60/8*2+135=250萬(wàn)元 ac=35.5+83+17.5+159=279萬(wàn)元 cv=ev-pv=247-250=-3萬(wàn)元 sv=ev-ac=247-279=-32萬(wàn)元 cpi=ev/ac spi=ev/pv 問題2:

信管網(wǎng)cnitpm50848771506:
問題一<br>ac=35.5+83+17.5+159=295<br>ev=30+70+60*20%+135=247<br>pv=30+70+60*2/8+135=250<br><br>cv=ev-ac=-48   cpi=ev/ac=0.84<br>sv=ev-ac=-3      spi=ev/sv=0.988<br>項(xiàng)目成本超支,進(jìn)度落后<br><br>問題二<br>非典型<br>eac=bac-cv=395+48=443<br>etc=eac-ac=443-295=148<br><br>典型<br>etc=(bac-ev)/cpi=176<br>eac=etc+ac=176+295=471<br><br>問題三<br>1、并行執(zhí)行項(xiàng)目,采用快速跟蹤法<br>2、向公司要求更多的人力資源,提高項(xiàng)目效率<br>3、

信管網(wǎng)cnitpm28978428057:
1.pv=30+70+60×25%+135=250萬(wàn)<br>ev=30+70+60×20%+135=247萬(wàn)<br>ac=35.5+83+17.5+159=295萬(wàn)<br>cv=ev-ac=247-295=-48萬(wàn)<br>sv=ev-pv=247-250=-3萬(wàn)<br>spi=ev/pv=247/250=0.972<br>cpi=ev/ac=247/295=0.837<br>因?yàn)閟pi<0,cpi<0,所以項(xiàng)目目前績(jī)效成本超支,進(jìn)度滯后。<br>2,典型偏差:bac=30+70+60+135++30+70=395萬(wàn)<br>etc=(bac-ev)/cpi=(395-247)/0.837=176.82萬(wàn)<br>eac=etc+ac=176.82+295=471.82萬(wàn)<br>非典型偏差:etc=bac-ev=395-247=148萬(wàn)<br>   eac=etc+ac=148++295=443萬(wàn)<br>3.(1)將活動(dòng)e資源投入到關(guān)鍵路徑c活動(dòng)上,活動(dòng)e延遲3周再進(jìn)行;(2)控制成本,加強(qiáng)人員培訓(xùn);(3)加班或趕工,加快進(jìn)度;(4)改善工藝或技術(shù),提高工作效率。

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<div class="box"><span style="color:#003399">taqula的原帖: </span><span style="color:#999999">2020/8/25 16:36:35</span><br><span class="style5"><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598344594.jpg" /></span></div>2/8怎么來(lái)的呢

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<div class="box"><span style="color:#003399">bosionzhang的原帖: </span><span style="color:#999999">2020/8/25 14:35:56</span><br><span class="style5">【問題1】 pv=30+70+60*0.25+135=100+15+135=250萬(wàn) ev=30+70+60*0.2+135=100+12+135=247萬(wàn) ac=35.5+83+17.5+159=295萬(wàn) cv=ev-ac=247-295=-48萬(wàn) sv=ev-pv=247-250=-3萬(wàn) spi=ev/pv=247/250=0.99 cpi=ev/ac=247/295=0.84 進(jìn)度落后,成本超支 【問題2】 bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=100+22.5+135+10=267.5萬(wàn) 非典型偏差計(jì)算方式: etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬(wàn) eac=ac+(bac-ev)=295+20.5=315.5萬(wàn) 典型偏差計(jì)算方式: etc=(bac-ev)/cpi=20.5/0.84=24.4萬(wàn) eac=ac+(bac-ev)/cpi=295+20.5/0.84=319.4萬(wàn) 【問題3】 </span></div>0.25怎么來(lái)的呢?

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