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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/2/8)
來源:信管網(wǎng) 2021年02月09日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/2/8)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時,財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個類似項(xiàng)目,當(dāng)時的決算金額是50萬元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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信管網(wǎng)cnitpm39012186:
1、a1=26;a2=34;a=60; 2、pv=50*(1+10%)=55;a1=55*26/60=23.8; 3、

信管網(wǎng)cnitpm50848771506:
問題1<br>a1=12+14=26   a2=18+16=34<br>a=26+34=60<br><br>問題2<br>50*1.1=55<br>a1=55/60*26=23.83<br>a2=55/60*34=31.17<br>a1.1=55/60*12=11<br>a2.1=55/60*18=16.5<br><br>問題三<br>增加5萬元的管理儲備金<br><br>問題四<br>參數(shù)估算、自上而下估算方法、類比估算法<br><br>還有:專家判斷法、

信管網(wǎng)cnitpm50848771506:
問題一<br>1)a1=12+14=26  a2=18+16=34 a=26+34=60<br><br>問題二<br>50*1.1=55<br>a1=26/60*55=23.83  a1.1=12/60*55=11<br>a2=34/60*55=31.17   a2.1=18/60*55=16.5<br><br>問題三<br>1)建議財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,給予一定的應(yīng)急儲備金,以防意外情況的出現(xiàn)<br>2)建議財(cái)務(wù)總監(jiān)將此項(xiàng)目根據(jù)可交付物進(jìn)行拆分,分解完wbs后再進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)<br><br>問題四<br>參數(shù)估計(jì)法,類比估算法,<br>還有:自上而下估算法、三點(diǎn)估算法、成本估算系統(tǒng)

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