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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/1）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請簡要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1 1、小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制定的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn) 2、項(xiàng)目工期延期 3、成本一直超出 問題2 （1）瀑布模型的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目需求需要是明確的，或者有過開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的。 缺點(diǎn)是不夠靈活，不能回溯 （2）可以用來彌補(bǔ)的模型有: 迭代模型可以彌補(bǔ)不足。 問題3 1，變更請求申請 2，工作績效數(shù)據(jù) 3，可交付成果 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 5、項(xiàng)目文件更新

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、選擇管理模型不正確 2、范圍確認(rèn)存在遺漏或沒有找客戶簽字確認(rèn) 3、公司沒有對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督 問題2