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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/3/4)
試題1: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,在項(xiàng)目經(jīng)理的下述做法中,有可能不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是( )。
A.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通
B.獎(jiǎng)勵(lì)加班的成員
C.盡早建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突,利用私下、直接但合法的方式處理
以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述,不正確的是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D.項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視
某公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)只能提供給授權(quán)用戶,通過采取安全管理措施確保不能被未授權(quán)的個(gè)人、實(shí)體或過程利用或知悉,以確保數(shù)據(jù)的( )
A、保密性
B、完整性
C、可用性
D、穩(wěn)定性
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,不正確的是()。
A、WBS是制定進(jìn)度計(jì)劃,成本計(jì)劃的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目的全部工作都必須包含在WBS中
C、WBS的編制需要主要項(xiàng)目干系人的參與
D、WBS應(yīng)采用自下而上的方式,逐層確定
完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元 A 所需的時(shí)間,樂觀的估計(jì)需8天,悲觀的估計(jì)需38天,最可能的估計(jì)需20天,按照PERT方法進(jìn)行估算,項(xiàng) 目的工期應(yīng)該為(1),在26天以后完成的概率大致為(2 )。
(1)A.20
B.21
C.22
D.23
(2)A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效測量的方法,通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較,可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫( )。
A、①進(jìn)度落后 ②成本差CV ③進(jìn)度差SV
B、①成本差CV ②進(jìn)度差SV ③進(jìn)度落后時(shí)間
C、①進(jìn)度差SV ②成本差CV ③進(jìn)度落后時(shí)間
D、①進(jìn)度落后 ②進(jìn)度差SV ③成本差CV
在將數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值的大數(shù)據(jù)處理過程中,MapReduce是在( )階段應(yīng)用分布式并行處理關(guān)鍵技術(shù)的常用工具。
A、數(shù)據(jù)采集
B、數(shù)據(jù)管理
C、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
D、數(shù)據(jù)分析與挖掘
以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是( )。
A.一般來說,監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位
B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷,業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位
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