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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/3）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1617003062.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm400568251046：
1. 理論沒有聯(lián)系實際；小王沒有積極協(xié)調(diào)各項目干系人之間的溝通合作；各項目之間的輕重主次關(guān)系不明確。 ＜br＞ ＜br＞2. 公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理的說法是不對的。所謂麻雀雖小五臟俱全，合理的對公司項目進行管理，有利于提高大家責(zé)任心，明確各自的責(zé)任范圍，有效提高工作效率，又有利于合理支配和節(jié)約資源，長遠來看，進行項目管理有利于公司長遠發(fā)展和員工的長足發(fā)展。 ＜br＞ ＜br＞3. 小王應(yīng)該采取的措施有：重新制定合理可行的項目管理方案；集合項目干系人集中工作便于溝通配合；明確各項目間的先后主次順序；明確各干系人對各自負責(zé)各項目部分的先后主次順序；積極協(xié)調(diào)各項目之間各干系人之間的團結(jié)合作；預(yù)先儲備應(yīng)急機制以應(yīng)對突發(fā)狀況；督促和支持各干系人在責(zé)任范圍內(nèi)高效達成項目目標。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)13925162939：
小王缺乏項目管理經(jīng)驗，項目管理措施不能完全照搬大型項目管理經(jīng)驗，要根據(jù)本企業(yè)具體情況制定，公司領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，沒有建立有效的溝通機制或溝通不到位，技術(shù)骨干不適合做項目經(jīng)理。獎懲制度過于苛刻。＜br＞規(guī)模小也要進行項目管理，項目管理可以讓企業(yè)往正規(guī)劃化、規(guī)?；l(fā)展，從長遠來看，可以降低企業(yè)的管理和維護成本。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2689328492：
問題1 ＜br＞1）項目經(jīng)理的選擇存在問題。指定技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理，技術(shù)骨干沒有項目管理經(jīng)驗，項目部經(jīng)理應(yīng)對指定的項目經(jīng)理進行相關(guān)培訓(xùn)； ＜br＞2）項目進度監(jiān)控；項目部經(jīng)理應(yīng)對各項目的項目經(jīng)理監(jiān)控 ＜br＞3）根據(jù)項目緊迫程度，合理調(diào)用加派資源；

信管網(wǎng)yjl1213：
問題1，m公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題：業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重且每一個人可能同時承擔(dān)多個項目，開發(fā)人員不熱心，并認為沒必要浪費時間在開會寫文檔方便。＜br＞問題二：我認為進行項目管理不在于公司規(guī)模的大小，正所謂，無規(guī)矩不成方圓。大與小只是個人的看法，一個好的項目管理可以預(yù)測未來的成功率與失敗率，不必走太多彎路。＜br＞問題三：我覺得小王應(yīng)該根據(jù)本公司的性質(zhì)來重新指定新的項目管理，應(yīng)該多與開發(fā)人員進行溝通，畢竟本司的工作性質(zhì)比較特殊，時間緊任務(wù)重。