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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/4/15）

試題三（25分）
    閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
    某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質，而保密資質的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網13292920512：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618440903.jpg＂ /＞

信管網cnitpm31930666918：
1.沒有資源管理計劃，沒有寫明項目人員何時可以離開，副總裁沒有按照約定調取了被占用的資源。＜br＞2.與項目人員的職能經理溝通，讓其分配新的人員或者換回原來的人員。＜br＞3.

信管網cnitpm56886848396：
問題一＜br＞1.這是一個保密的項目＜br＞2.要有是有終＜br＞3.不能按時交付 甲公司√乙公司的不信任＜br＞4.同時攬起兩個項目到時都不能如期交付＜br＞＜br＞問題二＜br＞1.項目經理兩個工程想同事進行＜br＞2沒有想到工期是否能按時交付＜br＞3.項目經理經驗不足＜br＞4缺乏經驗＜br＞＜br＞問題三＜br＞.1..把之前項目完善＜br＞2.分工明確＜br＞3.不要影響兩個工程進度沖突＜br＞4.工程人員分工合理