S公司為當(dāng)?shù)氐囊患視觊_發(fā)圖書資料搜索引擎產(chǎn)品，雙方約定了詳細(xì)的合同條款，包括合同金額，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。這是一個(gè)小型項(xiàng)目，小張是項(xiàng)目經(jīng)理兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案兩次評(píng)審后仍未通過，公司決定將小張調(diào)離項(xiàng)目組，由小李接替擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理兼任技術(shù)負(fù)責(zé)人。小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過重用源代碼的方案；將范圍說明書中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS改為按照主要的可交付物分解的樹形WBS，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說明書得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過了評(píng)審。
[問題1]
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤。
1、項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理
2、項(xiàng)目范圍說明書通過評(píng)審，標(biāo)志著完成了范圍確認(rèn)工作
3、小李修改了范圍說明書，但原有的范圍管理計(jì)劃不需要變更
4、小李編寫的范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款
5、通過評(píng)審后，新的范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
[問題2]
請(qǐng)簡述小李和小張編寫的WBS的表現(xiàn)形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)
[問題3]
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，簡述小李在后續(xù)工作中應(yīng)該如何做好范圍控制工作。