項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)為期五個(gè)月的成本補(bǔ)償合同的項(xiàng)目，有500項(xiàng)任務(wù)，該項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行了兩個(gè)月，其中100項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)完成，所有任務(wù)在成本和期限方面類(lèi)似，均勻分散在各月中。
下圖說(shuō)明業(yè)績(jī)指標(biāo)：
參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準(zhǔn)的偏差?
A．延遲分配資源
B．低估第一階段的工作努力
C．高估期限
D．延遲啟動(dòng)項(xiàng)目
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