一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重延期。項(xiàng)目需要趕進(jìn)度，管理層要給原本1個(gè)人做的一項(xiàng)任務(wù)增加5個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這樣的作用不大。
這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理知道？
A. 收益遞減法則
B. 學(xué)習(xí)曲線
C. 沉沒(méi)成本
D. 帕金森定律
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