某鋼廠的信息化建設(shè)非常落后，幾乎沒有系統(tǒng)硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的管理幾乎都處于手工管理狀態(tài)或信息孤島狀態(tài)，大大制約了企業(yè)管理效率和管理水平的提高，準(zhǔn)備上一套ERP項(xiàng)目來(lái)改變現(xiàn)狀。
信管軟件公司中標(biāo)了這個(gè)ERP項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施中，采用了SAP公司的ASAP實(shí)施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了有效的項(xiàng)目范圍管理。為了防范范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目組織、管理制度、實(shí)施策略及實(shí)施方法上制訂了有效的項(xiàng)目范圍管理方法，因而取得了良好的效果，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，只在項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段發(fā)生過(guò)兩次小的業(yè)務(wù)變更，一次大的業(yè)務(wù)變更，且并未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。
信管項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)4個(gè)月的艱苦努力，為鋼廠搭建了網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件平臺(tái)（SAP公司的），完成了ERP項(xiàng)目的建設(shè)。ERP系統(tǒng)的建立使鋼廠實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源一體化的控制和管理，有效地提高了管理水平及管理效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。如此高效的項(xiàng)目實(shí)施效率得益于項(xiàng)目組全體成員和客戶的努力工作，但有效
的項(xiàng)目范圍管理無(wú)疑奠定了項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
【問(wèn)題1】（8分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明項(xiàng)目啟動(dòng)階段的范圍管理方法有哪些。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明計(jì)劃階段的項(xiàng)目范圍管理方法有哪些。
【問(wèn)題3】（9分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明在各個(gè)階段執(zhí)行過(guò)程中的范圍管理方法有哪些。