某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部和系統(tǒng)網絡部等。
經過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目還有2名有1年工作經驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網和布線的系統(tǒng)工程師。項目組成的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制訂了項目的WBS，并依照以前的經歷制訂了本項目的進度計劃，簡單描述如下。
1)應用子系統(tǒng)
(1)1月5日～2月5日，需求分析。
(2)2月6日～3月26日，系統(tǒng)設計和軟件設計。
(3)3月27日～5月10日，編瑪。
(4)5月11日～5月30日，系統(tǒng)內部測試。
2)綜合布線
2月20日～4月20日，完成調研和布線。
3)網絡子系統(tǒng)
4月21日～5月21日，設備安裝、聯(lián)調。
4)系統(tǒng)內部調試、驗收
(1)6月1日～6月20日，試運行。
(2)6月28日，系統(tǒng)驗收。
’春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4分）
請用150字以內的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9分）
請用200字以內的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12分）
請用400字以內的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度／時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。