信管信息集成公司承攬了一個(gè)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目，張工是達(dá)個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。張工對(duì)工作進(jìn)行了分解，估算了各項(xiàng)工作的歷時(shí)，并明確了各項(xiàng)工作的依賴(lài)關(guān)系。他得出如下一張雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，如圖4-4所示。
在圖4-5中，數(shù)字為工作歷時(shí)的天數(shù)。
為了在有限的資金內(nèi)加快進(jìn)度，張工認(rèn)為應(yīng)該對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃對(duì)A、B、C三項(xiàng)工作進(jìn)行趕工，D、E、F、G、H工作由于受客觀條件的限制，無(wú)法趕工。通過(guò)項(xiàng)目組的調(diào)查分析，得出如下趕工費(fèi)用表，如表4-9所示。
張工認(rèn)為，工期優(yōu)化不一定是使工期壓縮到最短，在項(xiàng)目總工期允許的范圍內(nèi)，在趕工費(fèi)用允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)縮短工期還是可以的。本項(xiàng)目的要求工期是在26天范圍內(nèi)完成，提前完成可以提前結(jié)項(xiàng)。
項(xiàng)目組提出4個(gè)工期優(yōu)化方案可供選擇：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天。
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天。
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天。
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天。
該工程項(xiàng)目間接費(fèi)用每天5 000元。
【問(wèn)題1】（4分）
該項(xiàng)目的最初工期是多少天？能否滿(mǎn)足26天的要求工期的需要？
【問(wèn)題2】（6分）
什么是工期優(yōu)化？敘述你對(duì)工期優(yōu)化的理解。
【問(wèn)題3】（15分）
如果你是張工，你將選擇哪個(gè)工期優(yōu)化方案？敘述你選擇方案的理由。