小唐剛剛完成了一個軟件開發(fā)項目的實施，這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，項目的完成雖然有驚無險，但實施過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險卻讓他想起來就害怕。他認真地對這個項目實施的全過程進行總結(jié)，以減少實施下一個項目時的風(fēng)險，因為他已經(jīng)得到總經(jīng)理的通知，休息2周后，他將赴往某市，去負責(zé)一個更復(fù)雜的信息集成項目。
在管理當(dāng)前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓(xùn)來改進公司的項目管理過程。因此，在項目結(jié)束過程中，重要的是評審風(fēng)險識別清單。
項目特別容易招致風(fēng)險，是因為每個項目在某些方面都是獨特的，所以他不可能以這個項目為例列出將來要實施項目所面臨的全部風(fēng)險，他必須制訂出權(quán)變措施，用來應(yīng)對風(fēng)險。管理儲備也是必須的，什么事都要留有余地，包括時間和成本。
對于如何規(guī)避風(fēng)險，他總結(jié)出4條經(jīng)驗：關(guān)注能排除產(chǎn)生風(fēng)險的因素；不去投標認為風(fēng)險過大的項目；接受風(fēng)險事件帶來的后果；如果用戶能更好地減輕風(fēng)險的話，則將風(fēng)險留給用戶。
關(guān)于風(fēng)險對資金的影響，他認為：在概念階段（計劃，啟動階段），風(fēng)險最大，而對資金影響最少；在執(zhí)行和收尾階段，風(fēng)險會逐漸降低，對資金影響也隨之減少。所以，在概念階段，要注意防范極高風(fēng)險的發(fā)生。
【問題1】（6分）
在200字內(nèi)，說明你對風(fēng)險識別清單的理解。
【問題2】（6分）
請描述一下什么是權(quán)變措施？說明在風(fēng)險管理中管理儲備的用途。
【問題3】（6分）
小唐總結(jié)的規(guī)避風(fēng)險的經(jīng)驗，哪些是不正確的？為什么？
【問題4】（7分）
關(guān)于風(fēng)險對資金的影響的認識，哪些是不正確的？為什么？