在為項(xiàng)目活動(dòng)估算資源需求時(shí)，有若干方法是有幫助的。假設(shè)你管理著一個(gè)項(xiàng)目并已編制了工作分解結(jié)構(gòu)。當(dāng)你對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解時(shí)，得到了45個(gè)工作包。然后你編制了活動(dòng)清單?，F(xiàn)在你正制定進(jìn)度計(jì)劃并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)對(duì)于大約30個(gè)活動(dòng)，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算值，因此你和團(tuán)隊(duì)成員決定采用( )的方法進(jìn)行活動(dòng)資源估算。
A、自下而上估算
B、出版的估算數(shù)據(jù)
C、資源分解結(jié)構(gòu)
D、備選方案分析
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