某大型信息系統(tǒng)工程項目(A項目)由 信管網(wǎng)集成公司，乙方)承建，工程雙方簽定的合同規(guī)定工期為8個月。合同簽定后信管網(wǎng)集成公司嚴格按照軟件工程方法進行項目的需求調(diào)研(細化)、設計、編碼、測試，并于工程正式開工前制訂了詳細的工程實施計劃。但工程的建設單位A單位(甲方)由于欲在本年度評先進單位，想以信息工程項目建設的成果作為評選先進的籌碼。于是在合同簽定后20天內(nèi)，甲向乙方提出趕工期的要求，要求將總工期由8個月壓縮到6個月，同時砍掉合同中確定的部分功能點，增加部分功能點。A單位在過去三年中與信管網(wǎng)集成公司簽定過兩個大合同， 信管網(wǎng)集成公司一向視A單位為公司的大客戶， 是公司主要的業(yè)務來源，因此信管網(wǎng)集成公司總經(jīng)理認為不能輕易得罪A單位。 信管網(wǎng)集成公司同意了甲方壓縮工期、變更部分需求范圍的要求。由于工期的壓縮，乙方感到工期很緊張，于是，在沒有全面完成高層設計工作的情況下，就匆忙開展詳細設計工作，詳細設計工作也沒有基本成型的前提下，編碼人員就開始了編碼，即信管網(wǎng)集成公司實施工程項目的方案為：概要設計、詳細設計、編碼、單元測試并行進行。而且，由于工期的壓縮，乙方軟件工程師吃緊，不得不臨時從社會招聘4位軟件工程師補充項目組。 可即使乙方的人員加班加點地工作，問題還是出現(xiàn)了，由于臨時變更部分需求范圍，導致原先制定的系統(tǒng)建設方案被迫打破，而臨時的變更又未進行深入的分析，導致在項目實施的過程中，頻繁地出現(xiàn)需求變更，導致設計變更、編碼變更，重復性工作和返工工程量陡然增大。由于工期緊張，系統(tǒng)開發(fā)完成后，未經(jīng)過充分的測試就匆忙投入運行，在系統(tǒng)投入運行的過程中，系統(tǒng)中隱藏的缺陷暴露出來，使甲方遭受了較大的經(jīng)濟損失。甲方在公司內(nèi)部的先進沒有評上，還給公司造成重大的經(jīng)濟損失，于是，甲方認為損失都是由工程乙方項目管理不善所造成的，遂將乙方告上了法庭，要求乙方賠償經(jīng)濟損失。
【問題1】(8分)
請以300字內(nèi)回答，引起A項目變更的主要因素是什么?A項目涉及了幾種變更類型?變更是否合理?除了需求變更引起設計變更以外，還有哪些情況會引起設計變更?設計變更將導致什么不良后果?怎樣避免設計變更?
【問題2】(8分)
請以200字內(nèi)回答，甲方遭受的經(jīng)濟損失應當由誰承擔，請說明理由。
【問題3】(9分)
請以300字內(nèi)回答，如果你是本項目的乙方，你是否有合理的方案既滿足甲方的要求，又保證項目的質(zhì)量、成本、進度，使信管網(wǎng)集成公司、A單位能夠實現(xiàn)雙贏?