閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1~問題3。 (25分)
    【說明】
    系統(tǒng)集成PB公司的項目經(jīng)理老郭將其目前負(fù)責(zé)的某系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。假設(shè)各任務(wù)同時開工，開工第5天末項目經(jīng)理老郭對進(jìn)展情況進(jìn)行了考核，所形成的階段性績效報告如表7-11所示。表7-11中“***”表示此處的數(shù)據(jù)未給出。

    【問題1】(9分)
    (1)請計算該項目在開工第5天末的PV, AC, EV值，并簡要寫出計算過程。(3分)
    (2)請計算該項目在開工第5天末的進(jìn)度偏差、成本偏差、進(jìn)度績效指標(biāo)、成本績效指標(biāo)，分別填入表7-11中的①~④空缺處。并從進(jìn)度和成本兩方面評價項目的當(dāng)前執(zhí)行績效情況。(6分)
    【問題2】 (10分)
    (1)請幫助項目經(jīng)理老郭在如圖7-5所示的掙值圖上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并近似畫出反映該項目當(dāng)前執(zhí)行情況的掙值圖，且將圖中的各曲線名稱、各關(guān)鍵參數(shù)等標(biāo)注清楚。(5分)

    (2)針對該項目在開工第5天末的執(zhí)行績效情況，請簡要說明項目經(jīng)理小郭在緊接著的工作中將采取哪些工作措施?(4分)
    【問題3】(6分)
    (1)如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則該項目完工時將超出原成本預(yù)算多少萬元?請簡要寫出計算過程。
    (2)如果從第6天早上開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則該項目的預(yù)計完工成本(EAC)趨多少萬元?請簡要寫出計算過程。