需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是
A、與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績效評估報(bào)告，制定WBS
B、制定WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C、使用分包商，制定項(xiàng)目使用說明書，項(xiàng)目開始后管理變更
D、尋求上級管理層對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍