司在非洲的某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目需要一位能干的項(xiàng)目經(jīng)理。于是CEO 在歐美地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理中選擇一位溝通能力強(qiáng)、績(jī)效出色的項(xiàng)目經(jīng)理去非洲。但是這位項(xiàng)目經(jīng)理到非洲之后的工作業(yè)績(jī)并不出色，項(xiàng)目比原來(lái)進(jìn)行的更差。這位項(xiàng)目經(jīng)理本來(lái)應(yīng)當(dāng)考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容可以避免這種情況的出現(xiàn)：
A、翻譯管理、范圍管理、歷史信息
B、翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素
C、熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、進(jìn)度管理、歷史信息
D、熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、變更控制、頭腦風(fēng)暴
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