閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4. (15分)
        [說明]
        系統(tǒng)集成商PB公司承擔(dān)了某電子商務(wù)公司的CRM管理系統(tǒng)的研發(fā)工作，PB公司任命老郭為項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)過工作分解后，此項(xiàng)目的范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控,保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)地完成，老郭采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，該CRM管理系統(tǒng)建設(shè)工程可分解為15個(gè)活動(dòng)(箭線表示)，根據(jù)活動(dòng)的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖9-6所示。

     項(xiàng)目經(jīng)理老郭在第11天傍晚進(jìn)行檢查時(shí)，A、F、K、I4項(xiàng)活動(dòng)己完成，活動(dòng)B、J分別實(shí)際完成5天的工作量，活動(dòng)C完成了4天的工作量。
      [問題1](3分)
      按工作最早完成時(shí)間計(jì)算，B、C、J 3項(xiàng)活動(dòng)各推遲了多少天?
      [問題2](4分)
      根據(jù)圖9-6給出的參數(shù).指出該CRM管理系統(tǒng)建設(shè)工程的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算出原來計(jì)劃的總工期。
      [問題3](4分)
      在B、C、J3項(xiàng)活動(dòng)中，哪些活動(dòng)對(duì)工程如期完成會(huì)構(gòu)成威脅?假設(shè)B、C、J3項(xiàng)活動(dòng)的剩余工作及其他活動(dòng)均按原計(jì)劃進(jìn)度完成，則這些威脅使得該項(xiàng)目工程的工期推遲多少天?
      [問題4](4分)
      在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理老郭可以采用以下方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付。
      (1)基于( )和活動(dòng)工時(shí)估算制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，也可采用( )輔助制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
      (2)確定項(xiàng)目的( )，并建立有效的評(píng)審機(jī)制:
      (3)建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)份和( )機(jī)制:
      (4)使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作效率等。