一名新項目經理發(fā)現項目B的項目范圍和項目進度表是由前一個項目經理A草擬的。關鍵干系人并不知道這包含在項目B范圍制定過程中。這些關鍵干系人被分配到項目A，以后八個月都在項目B中工作。未來14個月內，進度表中要發(fā)生一些關鍵干系人的活動和可交付成果，計劃在第九個月安排一次由干系人參加的狀態(tài)會議。假設這是一個有預算限制的項目，新項目經理應該怎么做？
A、與項目A中有關的干系人會面。獲得批準以快速跟進項目A，在八個月內按預算完成項目。
B、比較現在開始項目但八個月后可能會發(fā)生的返工成本以評估對項目B的影響。之后，與發(fā)起人會面討論該情況
C、與新項目經理協(xié)商，將項目A延遲兩周，讓干系人可以實現項目B的范圍。然后在開始對項目B的工作之前，安排項目A的進度。
D、為項目B創(chuàng)建一個風險登記冊，確定把項目A開始時缺乏全部干系人參與作為一個主要風險，然后按現有范圍和進度表繼續(xù)項目。