一位項目經(jīng)理已被任命在一個數(shù)據(jù)中心安裝新的服務器設備。通過一次風險專題會，以下兩項風險已被識別，并被評估為發(fā)生的可能性高、1．由于關鍵部件短缺，導致設備延期。2．客戶還未開始準備數(shù)據(jù)中心，導致項目延期。項目經(jīng)理下一步應該做什么？
A、啟動風險減輕過程
B、執(zhí)行蒙特卡洛分析
C、添加進風險管理計劃
D、啟動風險應對計劃