你的管理層總是要削減你的項(xiàng)目估算的10%。你的新的項(xiàng)目范圍還不清楚，包含30多個(gè)項(xiàng)目干系人。管理層預(yù)計(jì)由于該項(xiàng)目將降低25%的停機(jī)時(shí)間。這種情況下哪項(xiàng)是最好的解決辦法？
A、重新計(jì)劃獲得35%的停機(jī)時(shí)間改進(jìn)
B、減少估算，并在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中注明變更
C、提供準(zhǔn)確的實(shí)際成本估算并能支撐該結(jié)果
D、會(huì)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)以確認(rèn)從哪里可以找到10%的節(jié)約
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