某個新的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目由5個子承統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高的效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理老楊想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，子系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。通常，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時，項(xiàng)目經(jīng)理老楊應(yīng)該( )
A.認(rèn)識到角色和責(zé)任可能重疊.
B.注意到項(xiàng)目干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
C.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
D.盡量預(yù)測并減少可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動