某個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目由5個(gè)子承統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高的效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理老楊想花時(shí)間和金錢(qián)來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，子系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。通常，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理老楊應(yīng)該( )
A.認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊.
B.注意到項(xiàng)目干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
C.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
D.盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)