閱讀以下關于項目進度管理的說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3。 (25分)
【說明】
PH公司是一家系統(tǒng)集成商，楊某是PH公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責一個財務管理系統(tǒng)的開發(fā)項目。他認真分析了項目的技術特點，并很快組建了自己的項目團隊。楊經(jīng)理對自己的團隊很滿意，因為這些成員對該項目所采用的技術都很熟悉，且他們都有一定的開發(fā)經(jīng)驗。在項目開始的第一個月，項目團隊給出了一個粗略的進度計劃，估計項目的開發(fā)周期為11-16個月。兩個星期后，產(chǎn)品需求已經(jīng)確定并得到了批準，楊經(jīng)理制訂了一個以11個月為期限的初步進度表，項目團隊成員對這11個月的進度計劃也相當樂觀，因為項目的目標己經(jīng)確定，并且開始書寫需求規(guī)格說明書，概要設計也已經(jīng)開始。
楊經(jīng)理認為，項目的詳細進度表在半個月之內就可以提交，因為他以前曾做過一個類似的項目，不用花費太多的時間去制訂這個進度表。在接下來的8天里。他努力地制訂詳細的進度計劃。為了讓他的項目成員去做一些他們“應該做的”設計、開發(fā)等工作，楊經(jīng)理在做計劃時沒有讓技術人員參與詳細進度表的
制訂。楊經(jīng)理依據(jù)每個人員的最高生產(chǎn)效率和最佳的開發(fā)狀態(tài)來編制計劃。經(jīng)過幾天的努力，楊經(jīng)理給出了詳細進度表的草稿，并交付審核。相關評審人員經(jīng)過評審，給出了如下的意見。
①該計劃進度安排很緊張，沒有任何多余時間，應引起高度重視。
②這對于用戶來說是一個“最合適的”進度計劃。
該進度計劃還是被通過，并形成了該項目的正式進度計劃。當項目團隊成員認真分析完這份進度計劃后，認為進度太緊張，任務可能無法完成。他們認為目前的項目團隊人員太少，也沒有充分考慮休假、節(jié)日和其他機動時間。除了以上的主要問題外，項目團隊成員還提出了一些其他的問題，但基本上沒有得到相應的重視。只是為了緩解項目團隊成員的抱怨情緒，在報請上級主管批準后，楊經(jīng)理將進度表中的計劃工期延長了5個星期。
【問題1】 (9分)
請用400字以內的文字，結合你的項目管理經(jīng)驗，分析楊經(jīng)理在進度管理方面主要存在哪些問題?
【問題2】(9分)
結合你的項目管理經(jīng)驗，從管理層面分析影響楊經(jīng)理項目進度的主要因素有哪些。
【問題3】(7分)
楊經(jīng)理應該如何科學地檢查及控制該財務管理系統(tǒng)項目的進度執(zhí)行情況?